Publications

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Klumaier, V., Zehrer, A., Spieß, T. (2024). Generational Attitudes in SME Family Hotels: Practical Implications for Employer Brand Profiles. European Journal of Family Business Strategy, 14(1), 72-84.https://doi.org/10.24310/ejfb.14.1.2024.18852

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Schwaiger, K., Zehrer, A. & Spiess, T. (2021). The influence of symbolic and instrumental attributes of employer image on perceived industry attractiveness: differences between business owners and employees. Journal of Hospitality and Tourism Insights, 5(3), 567-587. https://doi.org/10.1108/JHTI-12-2020-0234"

Muskat, B., Hörtnagl, T., Peters, M., & Zehrer, A. (2021). Innovation capability and culture: How time-orientation shapes owner-managers’ perceptions. Journal of Hospitality and Tourism Management, 47, 217-227. https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2021.03.018

Magnini, V., & Zehrer, A. (2020). Subconscious influences on perceived cleanliness in hospitality settings. International Journal of Hospitality Management. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2020.102761

Glowka, G., Zehrer, A., & Kallmünzer, A. (2020). Enterprise Risk Management in Small and Medium Family Enterprises: the role of family involvement and CEO tenure. International Entrepreneurship and Management Journal, 1213–1231. https://doi.org/10.1007/s11365-020-00682-x

Zehrer, A., Leiß, G., Krusekopf, C., & Wilsonmah, R. (2020). The Peak Hotel – The Challenge of Succession and Family Firm Continuity. The International Journal of Instructional Cases, 4, 1-9.

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Glowka, G., & Zehrer, A. (2019). Tourism Family-Business Owners’ Risk Perception: Its Impact on Destination Development. Sustainability, 11 (6992), 1-16. DOI: 10.3390/su11246992.

Zehrer, A., & Leiß, G. (2019). Family Entrepreneurial Resilience - An intergenerational learning approach. Journal of Family Business Management, online first. DOI: https://doi.org/10.1108/JFBM-09-2018-0037">10.1108/JFBM-09-2018-0037

Zehrer, A., & Leiß, G. (2018). Betriebsnachfolge achtsam gestalten - die Rolle des systemischen Nachfolge Coachings in Unternehmerfamilien am Beispiel des ****Hotel Alpenglühen. Coaching Theorie & Praxis, 4(1), 55-67. https://doi.org/10.1365/s40896-018-0024-1.

Leiß, G., & Zehrer, A. (2018). Intergenerational communication in family firm succession. Journal of Family Business Management, 8 (1), 75-90.

Muskat, B., & Zehrer, A. (2017). A power perspective on knowledge transfer in internal succession of small family businesses. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 29(5), pp. 333-350.

Pikkemaat, B., & Zehrer, A. (2016). Innovation and service experiences in small tourism family firms. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research, 10(4), pp. 343-60.

Zehrer, A., & Haslwanter, J. (2010). Management of change in tourism – the problem of family internal succession in family-run tourism SMEs. Electronic Journal of Family Business Management, 2(4), pp. 147-162.

Editorials

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Obexer, R., Wieser, D., Baumgartner, C., Fröhlich, E., Rosenbloom, A., & Zehrer, A. (2024). Innovation in Responsible Management Education - Preparing the Changemakers of Tomorrow. Leeds: Emerald Publishing Limited. https:/doi.org/978-1-83549-465-3
Zehrer, A., & Siller, H. (2022). Familienunternehmen und Tourismus. Band 1 - Mitarbeiter und EmployeZr Branding. Innsbruck: Studia Verlag.

Zehrer, A., Glowka, G., Schwaiger, K., Ranacher-Lackner, V. (2021). Resiliency Models and Addressing Future Risks for Family Firms in the Tourism Industry. Pennsylvania: IGI Global. https://doi.org/10.4018/978-1-7998-7352-5

Zehrer, A., Glowka, G., Schwaiger, K., Ranacher-Lackner, V. (2021). Resiliency Models and Addressing Future Risks for Family Firms in the Tourism Industry. Pennsylvania: IGI Global. https://doi.org/10.4018/978-1-7998-7352-5

Siller, H. & Zehrer A. (2016). Entrepreneurship & Tourismus. Unternehmerisches Denken und Erfolgskonzepte aus der Praxis. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage. Wien: Linde Verlag. https://doi.org/978-3-714-30289-9

Siller, H., & Zehrer, A. (2015). Schriftenreihe Entrepreneurship & Tourismus. Band 1. Innsbruck: Studia Verlag. https://doi.org/978-3-903030-21-3

Book chapters

Assenmacher, M., Zehrer, A. (2025). Die unsichtbare Hand – Mentale Modelle in der Digitalisierung von Familienunternehmen In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, C. (Hrsg.), Resilienz im alpinen Tourismus – Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2024/2025. Berlin: ESV Verlag, 127-140.
Raich, F., & Zehrer, A. (2024). Fachkräftemangel im Tourismus – Integration von Arbeitskräften mit Migrationshintergrund - Besonderheiten familiengeführter touristischer Unternehmen. In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, Ch. (Hrsg.), Krisenbewältigung und digitale Innovationen im alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2023/2024. Berlin: ESV Verlag, S. 129-140.

Zehrer, A., Marx, L. and Glowka, G. (2024). A Framework of Personal Resilience of SME Owners. In: Obexer, R., Wieser, D., Baumgartner, C., Fröhlich, E., Rosenbloom, A. & Zehrer, A. (Ed.), Innovation in Responsible Management Education, Emerald Publishing Limited, Leeds, pp. 241-265. https://doi.org/10.1108/978-1-83549-464-620241014
Zehrer, A. (2024). Das 3-Gipfel-Modell der Übergabe – ein Prozessmodell für die familieninterne Betriebsnachfolge. In: Schumacher, M., & Wiesinger, M. (Hrsg.). Unternehmensnachfolge im Tourismus. Wien: Linde Verlag, S. 17-36.
Zehrer, A., & Erdelyi, L. (2024). Future viability of family-run tourism businesses – are their special characteristics still relevant for generation Y? In: Märk, S, & Situm, M. (eds.), Contemporary Issues in family business entrepreneurship. Vol 1. Family business transformation: strategic orientation and business modelling. DeGryter, pp. 213-228.
Nagl, A., Ploder, C., & Zehrer, A. (2024). Knowledge Sharing for Family Businesses. In: Märk, S, & Situm, M. (eds.), Contemporary Issues in family business entrepreneurship. Vol 1. Family business transformation: strategic orientation and business modelling. DeGryter, pp. 195-212.
Haselwanter, S., & Zehrer, A. & Thaler, F. (2024). Unternehmerische Motivation im Kontext von kleinen und mittleren Familienunternehmen im Tourismus. In: Langer, M., Roth, R., Schmude, J., & Siller, H. (Hrsg.), Zukunftsfähige Tourismusentwicklung – Neue Perspektiven für Politik und Praxis. Berlin: ESV Verlag, 249-267. https://doi.org/10.37307/b.978-3-503-23990-0

Assenmacher, M., & Zehrer, A. (2024). Digitalisierung in Familienunternehmen – Ein Exkurs, angelehnt an den Tiroler Tourismus. In: Langer, M., Roth, R., Schmude, J., & Siller, H. (Hrsg.), Zukunftsfähige Tourismusentwicklung – Neue Perspektiven für Politik und Praxis. Berlin: ESV Verlag, 285-295. https://doi.org/10.37307/b.978-3-503-23990-0

Nickel, V., Leifeld, L., & Zehrer, A. (2023). Austria – Stanglwirt and its approach towards female leadership and role models. In: Birdthistle, N., & Hales, R. (eds.), Family businesses on a mission: Attaining the 2030 Sustainable Development Goals. Emerald Publishing, pp. 57-71. https://doi.org/978-1-80455-835-5.
Zehrer, A., Leiß, G., Krusekopf, C., & Wilson-Mah, R. (2023). The Peak Hotel – The Challenge of Succession and Family Firm Continuity. In: Wilson-Mah, R. (ed.), International Cases in Business and Management: Tourism and Hospitality Management in Practice - A Case Study Collection. London and New York: Routledge, pp. 97-104. https://doi.org/9781032247601.
Zehrer, A., Stadlmeyr, T., Penz, M., & Kurz, A. (2023). Familienunternehmen im alpinen Tourismus: Das 3-Gipfel Modell als Erklärungsansatz für die familieninterne Übergabe alpiner Tourismusbetriebe. In: Duller, Ch., Hiebl, M., Kuttner, M., Mayr, S., Mitterer, Ch. (Hrsg.), Herausforderungen im Management von Familienunternehmen – Werte – Wachstum – Controlling – Krisenbewältigung. Wiesbaden: Springer Verlag, 198-205. https://doi.org/978-3-658-41977-6.
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Raich, F., & Zehrer, A. (2022). Die Komplementarität der Resilienz von Führungskräften und Unternehmen am Beispiel von Familienunternehmen. In: Pechlaner, H., Zacher, D., & Gavriljuk, E. (Hrsg.), Resilienz als Strategie in Region, Destination und Unternehmen - Eine raumbezogene Perspektive. Wiesbaden, Springer Gabler, S. 215-239. ISBN: 978-3-658-37295-8

Ranacher-Lackner, V., & Zehrer, A. (2022). Die Wahrnehmung von Resilienz in Krisenzeiten auf Destinations- und Branchenebene aus Sicht von Unternehmer/innen. In: Pechlaner, H., Zacher, D., & Gavriljuk, E. (Hrsg.), Resilienz als Strategie in Region, Destination und Unternehmen - Eine raumbezogene Perspektive. Wiesbaden, Springer Gabler, S. 310-333. ISBN: 978-3-658-37295-8

Zehrer, A., & Raich, F. (2022). Employer Branding in Familienunternehmen - Besonderheiten zur Etablierung einer attraktiven Arbeitgebermarke in familiengeführten touristischen Unternehmen. In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, Ch. (Hrsg.), Krisenbewältigung und digitale Innovationen im alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2021/2022. Berlin: ESV Verlag, 159-169.

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Zehrer, A., Leiß G., Leifeld, L. (2021). Skandal! Öffentliche Empörung über Unternehmerfamilien. In: EQUA Stiftung (Hrsg.), Unternehmerfamilien – Eigentum verpflichtet. München: Unternehmer Medien GmbH, S. 314-333.

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Glowka, G., Tusch, M., & Zehrer, A. (2021). The risk perception of family SME in the tourism industry - a qualitative comparison of the intra-firm senior and junior generation. In: Zehrer, A., Glowka, G., Schwaiger, K., Ranacher-Lackner, V. (eds.), Resiliency Models and Addressing Future Risks for Family Firms in the Tourism Industry. Pennsylvania: IGI Global, pp. 216-153.

Zehrer, A., & Raich, F. (2021). Kundenkommunikation touristischer Familienunternehmen in Krisenzeiten anlässlich der COVID-19 Pandemie - Erkenntnisse für Familienunternehmen in der Hotellerie. In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, Ch. (Hrsg.), Krisenmanagement und Zukunftsstrategien für den alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2020/2021. Berlin: ESV Verlag, 33-54.

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Raich, F., & Zehrer, A. (2018). Die Bedeutung von Beziehungsqualität im Tourismus: Besonderheiten in familiengeführten Unternehmen. In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, Ch. (Hrsg.), Wettbewerb und Digitalisierung im alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2017/2018. Berlin: ESV Verlag, 129-140.

Zehrer, A., & Raich, F. (2017). Generationenwechsel in touristischen Familienunternehmen: Herausforderungen für die Destinationsentwicklung. In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, Ch. (Hrsg.), Markt- und Branchenentwicklungen im alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2016/2017. Berlin: ESV Verlag, 1-16.

Zehrer, A. (2017). Touristische Familienunternehmen als tragende Säule des Alpentourismus – Zentrale Herausforderungen für Unternehmertum und Tourismuspolitik. In: Bußjäger, P., & Gsodam, Ch. (Hrsg), Tourismus als treibende Kraft für regionale Kooperation im Alpenraum. 124. Schriftenreihe Institut für Föderalismus. Wien: New Academic Press, 47-61.

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Zehrer, A. (2014). Führungskompetenzen bei der Betriebsübergabe familiengeführter Unternehmen. In: Schumacher, M. und Wiesinger, M. (Hrsg.), Unternehmensübergabe im Tourismus. Wien: Linde Verlag, S. 17-29.

Zehrer, A., & Siller, H. (2007). Familiengeführte Unternehmen im Tourismus. In: Siller, H., & Zehrer, A. (Hrsg.), Schriftenreihe Tourismus & Freizeitwirtschaft. Band 2. Innsbruck: Studia Verlag, S. 3-15.

Monographs

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Zehrer, A., & Wieser, D. (2025). Familienunternehmen und Nachhaltigkeit: Eine Tradition mit Zukunft. FIFU DACHLI. 10.-11. März 2025, Salzburg, Österreich.
Zehrer, A., Glowka, G., Wieser, D., Pirhofer, C. (2024). Coping with uncertainty, ambiguity and risk – a crucial future competence in entrepreneurship education. In I., Ninov, C. S., Dutt, & A. Abdallah (Eds.), Building Bridges and Overcoming Challenges. Proceedings of the EuroCHRIE conference, November 4-7, 2024, Doha, Qatar, pp. 111-118
Zehrer, A., Glowka, G., Wieser, D., Pirhofer, C. (2024). Coping with uncertainty, ambiguity and risk – a crucial future competence in entrepreneurship education. EuroChrie “Hospitality and Tourism in a New Era: Building Bridges and Overcoming Challenges”, November 4-7 2024, Doha, Qatar.
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*unter Wahrung von Vertraulichkeit