Journalartikel

  • Klumaier, V., Zehrer, A., Spieß, T. (2024). Generational Attitudes in SME Family Hotels: Practical Implications for Employer Brand Profiles. European Journal of Family Business Strategy, 14(1), 72-84.
  • Glowka, G., Hule, R., & Zehrer A., (2024). SME risk perception and size, equity and business situation –family-related risks, business risks, external risks, Risk Management.
  • Sexl, F., & Zehrer, A. (2024). Artificial intelligence in family-owned tourism businesses. Marketing Review St. Gallen (4), 888-893
  • Hallmann, K., & Zehrer, A. (2024). Interrelationships of landscapes, sportscapes and sport experiences in destinations. Scandinavian Journal of Hospitality and Tourism, 24(1), 67-85. https://doi.org/10.1080/15022250.2023.2202644
  • Brauer, C., Hallann, K., & Zehrer, A. (2024). Segmenting e-sports players: consumer profiles of generation Z e-sports enthusiasts. Journal of Digital & Social Media Marketing, 12(1), 65-80.
  • Nickel, V., & Zehrer, A. (2024). Entwicklung von Rollen und Identitäten in Familienunternehmen. Lebenswerk, 1, 6-8.

  • Schönherr, S., Raich, F., Zehrer, A., & Pikkemaat, B. (2023). Exploring Generation Y's perception of family-run hotels: The perceived family firm image. Journal of Vacation Marketing, 0(0). https://doi.org/10.1177/13567667231178319

  • Brauer, C., Hallann, K., & Zehrer, A. (2024). Segmenting e-sports players: consumer profiles of generation Z e-sports enthusiasts. Journal of Digital & Social Media Marketing, 12(1), 65-80.

  • Schönherr, S., Raich, F., Zehrer, A., & Pikkemaat, B. (2023). Exploring Generation Y's perception of family-run hotels: The perceived family firm image. Journal of Vacation Marketing, 0(0). https://doi.org/10.1177/13567667231178319

  • Fecker, D., Zehrer, A., & Raich, F. (2023). Crossroads of dedication: assessing the synergy between organizational and destination commitment. Current Issues in Tourism, 1-14. https://doi.org/10.1080/13683500.2023.2298336
  • Glowka, G., Zehrer, A., Leifeld, L. (2022). Values of Centenarian family firms as a source of success. Corporate Governance and Research & Development Studies. n. 1-2022, p. 33-53. https://doi.org/10.3280/cgrds1-2022oa13752
  • Spieß, T., Nickel, V., & Zehrer, A. (2022). Employer attractiveness of family businesses in the IT industry: the effect of personality traits and the moderating role of ownership communication. Journal of Human Resource Management, 25(1), 1-13. https://doi.org/10.46287/jhrmad.2022.25.1.1
  • Schwaiger, K., Zehrer, A., & Braun, B. (2021). Organizational resilience in hospitality family businesses during the COVID-19 pandemic: a qualitative approach. Tourism Review, online first. https://doi.org/10.1108/TR-01-2021-0035
  • Schwaiger, K., & Zehrer, A. (2021). The relationship between employer image and employee commitment in family-run hospitality firms. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality, online first. https://doi.org/10.1108/IJCTHR-10-2020-0238
  • Leiß, G., Leifeld, L., & Zehrer, A., (2021). Ist der Ruf erst ruiniert – Fünf Achtsamkeitspraktiken zur Vermeidung von Krisen und Skandalen in Familienunternehmen. FuS – Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie, 3, 88-94.
  • Schwaiger, K., Zehrer, A. & Spiess, T. (2021). The influence of symbolic and instrumental attributes of employer image on perceived industry attractiveness: differences between business owners and employees. Journal of Hospitality and Tourism Insights, 5(3), 567-587. https://doi.org/10.1108/JHTI-12-2020-0234"
  • Muskat, B., Hörtnagl, T., Peters, M., & Zehrer, A. (2021). Innovation capability and culture: How time-orientation shapes owner-managers’ perceptions. Journal of Hospitality and Tourism Management, 47, 217-227. https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2021.03.018
  • Glowka, G., Zehrer, A., & Kallmünzer, A. (2020). Enterprise Risk Management in Small and Medium Family Enterprises: the role of family involvement and CEO tenure. International Entrepreneurship and Management Journal, 1213–1231. https://doi.org/10.1007/s11365-020-00682-x
  • Zehrer, A., Leiß, G., Krusekopf, C., & Wilsonmah, R. (2020). The Peak Hotel – The Challenge of Succession and Family Firm Continuity. The International Journal of Instructional Cases, 4, 1-9.
  • Zehrer, A., & Leiß, G. (2020). Intergenerational communication barriers and pitfalls of business families in transition – a qualitative action research approach. Corporate Communications: An international Journal, 25(3), 515-532.
  • Glowka, G., & Zehrer, A. (2019). Tourism Family-Business Owners’ Risk Perception: Its Impact on Destination Development. Sustainability, 11 (6992), 1-16. DOI: 10.3390/su11246992.
  • Zehrer, A., & Leiß, G.  (2019). Family Entrepreneurial Resilience - An intergenerational learning approach. Journal of Family Business Management, online first. DOI: https://doi.org/10.1108/JFBM-09-2018-0037">10.1108/JFBM-09-2018-0037
  • Zehrer, A., & Leiß, G. (2018). Betriebsnachfolge achtsam gestalten - die Rolle des systemischen Nachfolge Coachings in Unternehmerfamilien am Beispiel des ****Hotel Alpenglühen. Coaching Theorie & Praxis, 4(1), 55-67. https://doi.org/10.1365/s40896-018-0024-1.
  • Leiß, G., & Zehrer, A. (2018). Intergenerational communication in family firm succession. Journal of Family Business Management, 8 (1), 75-90.
  • Muskat, B., & Zehrer, A. (2017). A power perspective on knowledge transfer in internal succession of small family businesses. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 29(5), pp. 333-350.
  • Pikkemaat, B., & Zehrer, A. (2016). Innovation and service experiences in small tourism family firms. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research, 10(4), pp. 343-60.
  • Zehrer, A., & Haslwanter, J. (2010). Management of change in tourism – the problem of family internal succession in family-run tourism SMEs. Electronic Journal of Family Business Management, 2(4), pp. 147-162.

 

Herausgeberschaften

  • Zehrer, A., & Siller, H. (2024). Familienunternehmen und Tourismus. Band 3 - Verantwortungsvolle Führung in Familienunternehmen. Innsbruck: Studia Verlag. https://doi.org/978-3-99105-060-5 

  • Obexer, R., Wieser, D., Baumgartner, C., Fröhlich, E., Rosenbloom, A., & Zehrer, A. (2024). Innovation in Responsible Management Education - Preparing the Changemakers of Tomorrow. Leeds: Emerald Publishing Limited. https:/doi.org/978-1-83549-465-3

  • Zehrer, A., & Siller, H. (2023). Familienunternehmen und Tourismus. Band 2 - Unternehmensnachfolge. Innsbruck: Studia Verlag. https://doi.org/978-3-99105-044-5
  • Zehrer, A., & Siller, H. (2022). Familienunternehmen und Tourismus. Band 1 - Mitarbeiter und Employer Branding. Innsbruck: Studia Verlag.
  • Zehrer, A., Glowka, G., Schwaiger, K., Ranacher-Lackner, V. (2021). Resiliency Models and Addressing Future Risks for Family Firms in the Tourism Industry. Pennsylvania: IGI Global. https://doi.org/10.4018/978-1-7998-7352-5
  • Siller, H. & Zehrer A. (2016). Entrepreneurship & Tourismus. Unternehmerisches Denken und Erfolgskonzepte aus der Praxis. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage. Wien: Linde Verlag. https://doi.org/978-3-714-30289-9

 

Bucheinträge

  • Raich, F., & Zehrer, A. (2024). Fachkräftemangel im Tourismus – Integration von Arbeitskräften mit Migrationshintergrund - Besonderheiten familiengeführter touristischer Unternehmen. In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, Ch. (Hrsg.), Krisenbewältigung und digitale Innovationen im alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2023/2024. Berlin: ESV Verlag, S. 129-140.

  • Zehrer, A., Marx, L. and Glowka, G. (2024). A Framework of Personal Resilience of SME Owners. In: Obexer, R., Wieser, D., Baumgartner, C., Fröhlich, E., Rosenbloom, A. & Zehrer, A. (Ed.), Innovation in Responsible Management Education, Emerald Publishing Limited, Leeds, pp. 241-265. https://doi.org/10.1108/978-1-83549-464-620241014

  • Zehrer, A. (2024). Das 3-Gipfel-Modell der Übergabe – ein Prozessmodell für die familieninterne Betriebsnachfolge. In: Schumacher, M., & Wiesinger, M. (Hrsg.). Unternehmensnachfolge im Tourismus. Wien: Linde Verlag, S. 17-36.

  • Zehrer, A., & Erdelyi, L. (2024). Future viability of family-run tourism businesses – are their special characteristics still relevant for generation Y? In: Märk, S, & Situm, M. (eds.), Contemporary Issues in family business entrepreneurship. Vol 1. Family business transformation: strategic orientation and business modelling. DeGryter, pp. 213-228.

  • Nagl, A., Ploder, C., & Zehrer, A. (2024). Knowledge Sharing for Family Businesses. In: Märk, S, & Situm, M. (eds.), Contemporary Issues in family business entrepreneurship. Vol 1. Family business transformation: strategic orientation and business modelling. DeGryter, pp. 195-212.

  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. & Thaler, F. (2024). Unternehmerische Motivation im Kontext von kleinen und mittleren Familienunternehmen im Tourismus. In: Langer, M., Roth, R., Schmude, J., & Siller, H. (Hrsg.), Zukunftsfähige Tourismusentwicklung – Neue Perspektiven für Politik und Praxis. Berlin: ESV Verlag, 249-267. https://doi.org/10.37307/b.978-3-503-23990-0
  • Assenmacher, M., & Zehrer, A. (2024). Digitalisierung in Familienunternehmen – Ein Exkurs, angelehnt an den Tiroler Tourismus. In: Langer, M., Roth, R., Schmude, J., & Siller, H. (Hrsg.), Zukunftsfähige Tourismusentwicklung – Neue Perspektiven für Politik und Praxis. Berlin: ESV Verlag, 285-295. https://doi.org/10.37307/b.978-3-503-23990-0

  • Nickel, V., Leifeld, L., & Zehrer, A. (2023). Austria – Stanglwirt and its approach towards female leadership and role models. In: Birdthistle, N., & Hales, R. (eds.), Family businesses on a mission: Attaining the 2030 Sustainable Development Goals. Emerald Publishing, pp. 57-71. https://doi.org/978-1-80455-835-5.

  • Zehrer, A., Leiß, G., Krusekopf, C., & Wilson-Mah, R. (2023). The Peak Hotel – The Challenge of Succession and Family Firm Continuity. In: Wilson-Mah, R. (ed.), International Cases in Business and Management: Tourism and Hospitality Management in Practice - A Case Study Collection. London and New York: Routledge, pp. 97-104. https://doi.org/9781032247601.

  • Zehrer, A., Stadlmeyr, T., Penz, M., & Kurz, A. (2023). Familienunternehmen im alpinen Tourismus: Das 3-Gipfel Modell als Erklärungsansatz für die familieninterne Übergabe alpiner Tourismusbetriebe. In: Duller, Ch., Hiebl, M., Kuttner, M., Mayr, S., Mitterer, Ch. (Hrsg.), Herausforderungen im Management von Familienunternehmen – Werte – Wachstum – Controlling – Krisenbewältigung. Wiesbaden: Springer Verlag, 198-205. https://doi.org/978-3-658-41977-6.

  • Nickel, V., Leifeld, L., & Zehrer, A. (2023). Internalizing gender equality: Narratives of family business entrepreneurs. In: Dabić, M., & Kraus, S. (eds.), De Gruyter Handbook of SME Entrepreneurship, Berlin: DeGruyter, 543-558. https://doi/org/9783110747652-025

  • Raich, F., & Zehrer, A. (2023). Familiengeführte touristische Unternehmen zwischen Tradition und Innovation. Besonderheiten von Innovationen in Familienunternehmen. In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, Ch. (Hrsg.), Alpiner Tourismus in disruptiven Zeiten. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2021/2022. Berlin: ESV Verlag, S. 111-122. ISBN: 978-3-503-21229-3.

  • Raich, F., & Zehrer, A. (2022). Die Komplementarität der Resilienz von Führungskräften und Unternehmen am Beispiel von Familienunternehmen. In: Pechlaner, H., Zacher, D., & Gavriljuk, E. (Hrsg.), Resilienz als Strategie in Region, Destination und Unternehmen - Eine raumbezogene Perspektive. Wiesbaden, Springer Gabler, S. 215-239. ISBN: 978-3-658-37295-8
  • Ranacher-Lackner, V., & Zehrer, A. (2022). Die Wahrnehmung von Resilienz in Krisenzeiten auf Destinations- und Branchenebene aus Sicht von Unternehmer/innen. In: Pechlaner, H., Zacher, D., & Gavriljuk, E. (Hrsg.), Resilienz als Strategie in Region, Destination und Unternehmen - Eine raumbezogene Perspektive. Wiesbaden, Springer Gabler, S. 310-333. ISBN: 978-3-658-37295-8
  • Zehrer, A., & Raich, F. (2022). Employer Branding in Familienunternehmen - Besonderheiten zur Etablierung einer attraktiven Arbeitgebermarke in familiengeführten touristischen Unternehmen. In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, Ch. (Hrsg.), Krisenbewältigung und digitale Innovationen im alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2021/2022. Berlin: ESV Verlag, 159-169.
  • Eller, R., Glowka, G., Zehrer, A., & Peters, M. (2021). Sustainability Attitudes of Tourism Family Firms in Alpine Tourism Regions. In: Information Resources Management Association (eds.), IGI Global Research Anthology on Strategies for Maintaining Successful Family Firms. Pennsylvania: IGI Global, pp. 673-695. https://doi.org/10.4018/978-1-6684-3550-2
  • Zehrer, A., Leiß G., Leifeld, L. (2021). Skandal! Öffentliche Empörung über Unternehmerfamilien. In: EQUA Stiftung (Hrsg.), Unternehmerfamilien – Eigentum verpflichtet. München: Unternehmer Medien GmbH, S. 314-333.
  • Schwaiger, K., & Zehrer, A. (2021). The COVID-19 pandemic and organizational resilience in hospitality family firms - a mixed methods approach-. In: Zehrer, A., Glowka, G., Schwaiger, K., Ranacher-Lackner, V. (eds.), Resiliency Models and Addressing Future Risks for Family Firms in the Tourism Industry. Pennsylvania: IGI Global, pp. 32-49.
  • Glowka, G., Tusch, M., & Zehrer, A.  (2021). The risk perception of family SME in the tourism industry - a qualitative comparison of the intra-firm senior and junior generation. In: Zehrer, A., Glowka, G., Schwaiger, K., Ranacher-Lackner, V. (eds.), Resiliency Models and Addressing Future Risks for Family Firms in the Tourism Industry. Pennsylvania: IGI Global, pp. 216-153.
  • Zehrer, A., & Raich, F. (2021). Kundenkommunikation touristischer Familienunternehmen in Krisenzeiten anlässlich der COVID-19 Pandemie - Erkenntnisse für Familienunternehmen in der Hotellerie. In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, Ch. (Hrsg.), Krisenmanagement und Zukunftsstrategien für den alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2020/2021. Berlin: ESV Verlag, 33-54.
  • Zehrer, A., & Raich, F. (2020). Corporate Social Responsibility im Tourismus - der Einsatz von CSR-Aktivitäten in familiengeführten touristischen Unternehmen. Pechlaner, H., & Speer, S. (Hrsg.), Responsible Entrepreneurship - Verantwortlich handeln in einer globalisierten Welt, Wiesbaden: Springer, 215-236. https://doi.org/10.1007/978-3-658-31616-7
  • Eller, R., Glowka, G., Zehrer, A., & Peters, M. (2020). Sustainability attitudes of tourism family firms in Alpine tourism regions. Palma-Ruiz, J.M., Contreras, I.B., & Gnan, L. (eds). Handbook of Research on the Strategic Management of Family Businesses. Pennsylvania: IGI Global, pp. 280-303.
  • Glowka, G., & Zehrer, A. (2020). Die gesellschaftliche Verantwortung von Familienunternehmen – Analyse der Interaktionsebene zwischen Beherbergung und DMO. In: Reif, J., & Eisenstein, B. (Hrsg.)., Tourismus und Gesellschaft: Kontakte – Konflikte - Konzepte. Berlin: Erich Schmidt Verlag, pp. 263-277.
  • Spiess, T. & Zehrer, A. (2020). Employees’ change-oriented and proactive behaviors in small and medium-sized family businesses. In: Saiz-Àlvarez, J.M., Leitao, J., & Palma-Ruiz, J.M. (eds). Entrepreneurship and Family Business Vitality - Surviving and Flourishing in the Long Term. Wiesbaden. Springer, pp. 49-64.
  • Zehrer, A. & Raich, F. (2019). Die Nutzung von sozialen Medien im Tourismus - Potentiale für kleinbetriebliche touristische Familienunternehmen. In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, Ch. (Hrsg.), Neue Technologien und Kommunikation im alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2018/2019. Berlin: ESV Verlag, 179-192.
  • Zehrer, A. (2019). Structure, significance and challenges of family firms in community-type Alpine tourism destinations. In: Pechlaner, H. (Hrsg.), Destination und Lebensraum: Perspektiven touristischer Entwicklung. Wiesbaden: Springer Verlag, pp. 25-38. DOI:/10.1007/978-3-658-28110-6
  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2018). Strategische Positionierung in der familiengeführten Hotellerie: Die strategische Uhr als Planungsinstrument. Ellen, & Scherhag, K. (Hrsg)., Aktuelle Herausforderungen in der Hotellerie – Innovationen und Trends. Berlin: ESV Verlag, 13-26.
  • Leiß, G. (2018). Gesellschaftliche Pluralität und familiäre Identität - zur Evolution der Unternehmerfamilie am Beispiel der Nachfolge in Familienunternehmen. In Kleve, H. (Ed.) Die Soziologie der Unternehmerfamilie. Grundlagen, Entwicklungslinien, Perspektiven. Wiesbaden: Verlag für Sozialwissenschaften, in Druck.
  • Leiß, G., & Zehrer, A. (2018). Freiheit in Verbundenheit - Ko-Evolution in Unternehmerfamilien. In Lueger, M., Frank, H., & Korunka, Ch. (Hrsg.), Die Unternehmerfamilie im Kontext ihres Familienunternehmens. Wien: Facultas, 231-250.
  • Raich, F., & Zehrer, A. (2018). Die Bedeutung von Beziehungsqualität im Tourismus: Besonderheiten in familiengeführten Unternehmen. In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, Ch. (Hrsg.), Wettbewerb und Digitalisierung im alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2017/2018. Berlin: ESV Verlag, 129-140.
  • Zehrer, A., & Raich, F. (2017). Generationenwechsel in touristischen Familienunternehmen: Herausforderungen für die Destinationsentwicklung. In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, Ch. (Hrsg.), Markt- und Branchenentwicklungen im alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2016/2017. Berlin: ESV Verlag, 1-16.
  • Zehrer, A. (2017). Touristische Familienunternehmen als tragende Säule des Alpentourismus – Zentrale Herausforderungen für Unternehmertum und Tourismuspolitik. In: Bußjäger, P., & Gsodam, Ch. (Hrsg), Tourismus als treibende Kraft für regionale Kooperation im Alpenraum. 124. Schriftenreihe Institut für Föderalismus. Wien: New Academic Press, 47-61.
  • Zehrer, A. (2016). Die Betriebsübergabe familiengeführter Unternehmen unter spezieller Berücksichtigung der Führungskompetenzen. In: Siller, H., & Zehrer, A. (Hrsg.). Entrepreneurship & Tourismus. Unternehmerisches Denken und Erfolgskonzepte aus der Praxis. Wien: Linde Verlag, S. 99-108.
  • Zehrer, A., Muskat, B., & Muskat, M. (2016). Innovation in tourism firms. In: Pechlaner, H., & Innerhofer, E. (eds.), Competence-Based Innovation in Hospitality and Tourism. Oxford: Gower Publishing, pp. 81-94.
  • Zehrer, A., & Muskat, B. (2016). Der Treiber Innovation in touristischen Unternehmen. In: Siller, H., & Zehrer, A. (Hrsg.). Entrepreneurship & Tourismus. Unternehmerisches Denken und Erfolgskonzepte aus der Praxis. Wien: Linde Verlag, S. 29-46.
  • Zehrer, A. (2014). Führungskompetenzen bei der Betriebsübergabe familiengeführter Unternehmen. In: Schumacher, M. und Wiesinger, M. (Hrsg.), Unternehmensübergabe im Tourismus. Wien: Linde Verlag, S. 17-29.
  • Zehrer, A., & Siller, H. (2007). Familiengeführte Unternehmen im Tourismus. In: Siller, H., & Zehrer, A. (Hrsg.), Schriftenreihe Tourismus & Freizeitwirtschaft. Band 2. Innsbruck: Studia Verlag, S. 3-15.

 

Monographien

  • Leiß, G. (2014). Ich sehe das Ganze als Staffellauf. Intergenerative Aushandlung im Nachfolgeprozess von Unternehmerfamilien. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme.
  • Baumgartner, B. (2009). Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung: Schlüsselfaktoren zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge. Wiesbaden: Gabler Verlag.

 

Wissenschaftliche Konferenzbeiträge

  • Zehrer, A., Glowka, G., Wieser, D., Pirhofer, C. (2024). Coping with uncertainty, ambiguity and risk – a crucial future competence in entrepreneurship education. In I., Ninov, C. S., Dutt, & A. Abdallah (Eds.), Building Bridges and Overcoming Challenges. Proceedings of the EuroCHRIE conference, November 4-7, 2024, Doha, Qatar, pp. 111-118

  • Zehrer, A., Glowka, G., Wieser, D., Pirhofer, C. (2024). Coping with uncertainty, ambiguity and risk – a crucial future competence in entrepreneurship education. EuroChrie “Hospitality and Tourism in a New Era: Building Bridges and Overcoming Challenges”, November 4-7 2024, Doha, Qatar.

  • Zehrer, A., & Pichler, E. (2024). Managing Family Firms‘ Succession Through Family Foundations. Hamburg Conference on Law and Management of Family Firms “Succession”. September 19-20, 2024, Hamburg, Germany.

  • Wieser, D., Zehrer, A., Shinohara, Y., Kim, R.C., & Ackaradejruangsri, P. (2024). Inclusive and sustainable leadership in family firms: a cross-cultural approach among Japan and Austria. COMPASS - Transferable& ComplementarySkillsConference, October 4-5, 2023, Helsinki, Finland. https://www.theseus.fi/bitstream/handle/10024/852085/Compass2023_Topic4_archived.pdf?sequence=2&isAllowed=y

  • Wieser, D., Zehrer, A., Shinohara, Y., Kim, R.C., & Ackaradejruangsri, P. (2024). Sustainability across Generations in Family Firms. IECER Conference, September 18-20 2024, Innsbruck, Austria.

  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2024). Entrepreneurial motivation ofin family businesses – catalysts for in community-based tourism development. IECER Conference, September 18-20 2024, Innsbruck, Austria.

  • Assenmacher, M., & Zehrer, A. (2024). The Role of the Entrepreneurial Family in Family Business Innovation - A systematic review. IFERA Conference “Family firms leading for impact”, June 18-21, 2024. Lisbon, Portugal.

  • Sexl, F. & Zehrer, A. (2024). Conflicts in Family Businesses: An Investigation of Conflict Management andthe Role of Digitalization. AIEST Conference “Cultural differences as enabler for transformation and innovation”, August 25-28, 2024. Bolzano, Italy, Book of Abstracts, p. 23.

  • Haselwanter, S., Zehrer, A., & Suprastayasa, A.  (2024). Entrepreneurial Motivation in family firms in community-based tourism destinations – insights into family-run homestays on the Island of Bali. AIEST Conference “Cultural differences as enabler for transformation and innovation”, August 25-28, 2024. Bolzano, Italy, Book of Abstracts, p. 10.

  • Harc, M., & Zehrer, A., (2024). 122. The impact of an entrepreneurial background of potential successors in tourism. AIEST Conference “Cultural differences as enabler for transformation and innovation”, August 25-28, 2024. Bolzano, Italy, Book of Abstracts, p. 9.

  • Kim, R.C., Wieser, D., Shinohara, Y. & Zehrer, A. (2024). We Are a Family, Not a Business: Can’t Family Business Be Sustainable “Across” Generations?”, “Academy of Management, August 9-13, 2024, Chicago, Illinois.

  • Kim, R.C., Wieser, D., Shinohara, Y. & Zehrer, A. (2024). We Are a Family, Not a Business - Can’t Family Firms Be Sustainable “across” Generations. European Academy of Management, June 25-28, 2024, Bath, UK.

  • Groves, K., Zehrer, A., & Harc, M. (2024). Examining Leader Development Experiences Across the Lifespan: A Process Model of Next Generation Succession Intention for Family Business Leaders. In: Dinis, L., Hernández-Linares, R., Dias da Cunha, A., Botero, I.C., Pina e Cunha, M. (eds.), Conference Proceedings “Family firms leading for impact”, June 18-21, 2024. Lisbon, Portugal, p. 65. ISBN: 979-12-210-6429-2
  • Sexl., & Zehrer, A. (2024). Employee Conflicts in Family Businesses:  An Investigation of Conflict Management and the Role of Digitalization. CEEMAN Conference, September 25-2024, Innsbruck, Austria.
  • Haselwanter, S., Zehrer, A., & Suprastayasa, A.  (2024). Entrepreneurial Motivation in family firms in community-based tourism destinations – insights into family-run homestays on the Island of Bali. In: Dinis, L., Hernández-Linares, R., Dias da Cunha, A., Botero, I.C., Pina e Cunha, M. (eds.), Conference Proceedings “Family firms leading for impact”, June 18-21, 2024. Lisbon, Portugal, p. 122. ISBN: 979-12-210-6429-2.

  • Shinohara, Y., Wieser D., Kim, R.C., Zehrer, A., & Ackaradejruangsri, P. (2024). Sustainable Development of Family Firms on the example of the hotel industry in Japan. across Generations”? APU CIL Conference “Inclusion X Sustainability”, June 1-2 2024, Osaka, Japan.

  • Assenmacher, M., & Zehrer, A. (2024). The Role of the Entrepreneurial Family in Family Business Innovation - A systematic review. Global Family Business Summit, May 15-17, 2024, Salerno, Italy.

  • Floris, M., Zehrer, A., & Wieser, D. (2024). Embodying Sustainability into Small and Medium Tourism Family Firm Strategies. An exploratory study. TTRA Conference „Tourism Matters: Navigating Sustainable Futures”, April, 21-24, 2024, George, South Africa
  • Campos, V., Zehrer, A., Ejarque, A.T., Wieser, D., Saurwein, L. (2024). Sustainable supply chain transformation in family firms, the role of sustainable leadership. EIASM  39th Workshop on Strategic Human Resource Management, April 18-19, 2024. Barcelona
  • Sexl, F., & Zehrer, A. (2024). Integration of Artificial Intelligence (AI) within Tirolean family firms.  FIFU DACHLI. 11.-13. März 2024, München, Deutschland
  • Assenmacher, M., & Zehrer, A.  (2024). The digital entrepreneurial family. Exploring Innovation in Family Enterprises: A Systematic Review. FIFU DACHLI. 11.-13. März 2024, München, Deutschland.
  • Sexl, F., & Zehrer, A. (2024). Integration of Artificial Intelligence (AI) within Tirolean family firms. 2nd International Family Business Research Day. January 30, 2024, Online.
  • Assenmacher, M., & Zehrer, A.  (2024). The digital entrepreneurial family. Exploring Innovation in Family Enterprises: A Systematic Review. 2nd International Family Business Research Day. January 30
  • Campos, V., Zehrer, A., Ejarque, A.T., Wieser, D., Saurwein, L. (2024). Sustainable leadership development in family firms, the role of nonfamily managers. ACEDE workshop on Family firms “Empresa familiar”. Universidad Rey Juan Carlos, January, 25, 2024. Madrid, Spain
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  • Assenmacher, M., & Zehrer, A. (2023). Digitalisierung in Tiroler Familienunternehmen. Herausforderungen und Chancen des digitialen Wandels. DGT „Tourismusentwicklung und -politik“, November 23.-25., 2023, Innsbruck, Austria.

  • Bratzke, F., Kuehl, J., Ebersberger, B., Zehrer, A., & Anand, T. (2023). Fostering skills for change more data-driven – the EICAA Platform. Being Entrepreneurial 2023 – Skills for Change, November 7 2023, Brussels, Belgium.

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  • Wieser, D., Zehrer, A., Shinohara, Y., & Chunghee Kim, R.  (2023). Inclusive and sustainable leadership in family firms: a cross-cultural approach. International Family Business Research Day, March 14, 2023 online.
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  • Zehrer, A., Wieser, D, Glowka, G., & Pirhofer, Ch. (2023). Speed dating with tourism family firm entrepreneurs to foster enterprising literacy. EuroCHRIE “Changing Realities. New Opportunities”, October 3-6 2023, Vienna, Austria. EuroCHRIE 2023, Book of Abstracts, p. 36.

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Beiträge in Praktikerzeitschriften

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  • Wieser, D., & Zehrer, A. (2023). Führung und Verantwortung in Familienunternehmen. TourismusWissenQuarterly, 34, 15-19.
  • Fecker, D., Raich, F., Zehrer A., Siller, H. (2023). Mitarbeiterzufrieden in Tiroler Tourismusverbänden. TourismusWissenQuarterly, 33, 65-70.
  • Nickel, V., & Zehrer, A. (2023). Einfluss von Werten auf die Übernahmeintention. TourismusWissenQuarterly, 32, 46-50.
  • Nickel, V., & Zehrer, A. (2020). Weibliche Führung im Tourismus – Eine Analyse der Rollen von im Tourismus arbeitenden Frauen. TourismusWissenQuarterly, 20, 104 -106.
  • Leiß, G., & Zehrer, A. (2018). „Es kann nur einen Chef geben.“ TourismusWissenQuarterly, 13, 192-197.
  • Baumgartner, B., Mauerhofer, G., & Kogler, V. (2017). Familienunternehmen und Betriebsübergabe am Beispiel Bau. WING Business, 50 (4), 24-28.
  • Zehrer, A., Danler, M., & Petry, T. (2017). Die Arbeitgebermarke von Familienunternehmen. TourismusWissenQuarterly, 9, 191-195.

 

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