Angewandte Forschung

Die Digitalisierung in KMUs ist alternativlos. Dennoch stellen die Umstellung auf digitale Prozesse, digitale Produktinnovationen und digitale Geschäftsmodelle nach wie vor eine große Herausforderung für einen Großteil der mittelständischen Unternehmen dar. Zusätzlich nehmen die Ansprüche und Bedürfnisse von Kunden, Gästen und Netzwerkpartnern zu, und für viele Unternehmen entwickelt sich die Digitalisierung eher zu einer Aufholjagd als zu einem Wettbewerbsvorteil. Mit dem Projekt "Tourismus.Digital" (Projektstart: 1. Feb. 2024) verfolgt das Zentrum Familienunternehmen das Ziel, die Tiroler Familienunternehmen im Tourismus in diesem Prozess zu begleiten und wichtige Leitplanken für die Entwicklung und Sicherung der Tiroler Familienunternehmen zu definieren.

Projektziel: Erfassung und Bündelung des Wissens- und Erfahrungsschatzes Tiroler Familienunternehmen im Tourismus im Kontext der Digitalisierung.

Projektleitung: Zentrum Familienunternehmen am MCI | Die Unternehmerische Hochschule®
Partner: Alpenresort Schwarz; hollu Systemhygiene GmbH; Harry’s Home Holding AG; Reisebüro Idealtours GmbH

Förderung und Finanzierung:
Das Projekt wird im Rahmen des Dissertationsprogramms für Tiroler Hochschulen durch die FFG und das Land Tirol über einen Zeitraum von 36 Monaten gefördert.

Das Forschungsprojekt adressiert das wichtige und komplexe Thema der Übernahme in Familienunternehmen. Konkret werden der Einfluss von Persönlichkeit und Werte der nächsten Generation auf die Übernahmeabsicht analysiert. Das Forschungsprojekt zielt darauf ab, eine reiche Synergie aus verschiedenen, etablierten Forschungsbereichen zu schaffen. Auf diese Weise kann die Verbindung zwischen den Forschungsbereichen Familienunternehmen und Wirtschaftspsychologie weiter gefördert und wesentliche Erkenntnisse für die Nachfolgeforschung in Familienunternehmen generiert werden. Ziel des Projektes ist es daher, relevante Handlungsimplikationen für Familienunternehmer und potenzielle Nachfolger abzuleiten, um die zukünftige Berufswahl potenzieller Nachfolger zu optimieren und den Fortbestand des Familienunternehmens in der nächsten Generation zu sichern.

Projektpartner: Pepperdine University, Croatian Academy of Sciences and Arts

Hier geht’s zur Umfrage: https://www.unipark.de/uc/succession_intention/

Förderung und Finanzierung: Das Projekt wird durc das Land Tirol im Rahmen der Tiroler NachwuchsforscherInnenförderung gefördert.

Dies ist eine kulturübergreifende Studie zwischen dem MCI in Österreich und der Ritsumeikan Asia Pacific University (APU) in Japan, um herauszufinden, wie Nachhaltigkeitsansätze von Familienunternehmen (FFs) zwischen den Generationen neu erfunden und verbessert werden. Obwohl die meisten Unternehmen weltweit Familienunternehmen sind, brechen viele Familienunternehmen nach einer oder zwei Generationen zusammen. Familienunternehmen stehen vor der Herausforderung, das Erbe und die Kultur der Familie weiterzuführen, um weiter zu wachsen und am Leben zu bleiben. Aus der Perspektive der nachhaltigen Entwicklung ist davon auszugehen, dass das Potenzial von Familienunternehmen zur Förderung der Nachhaltigkeit entscheidend ist und sich von dem von Nicht-Familienunternehmen deutlich unterscheidet. Wissenschaftler gehen davon aus, dass die vorherrschende Einstellung von FFs, das Unternehmen über Generationen und Jahre hinweg zu erhalten, ihre Nachhaltigkeitsstrategien beeinflusst. Dennoch ist die wissenschaftliche Erforschung und Beobachtung von und das Interesse an Nachhaltigkeit in Familienunternehmen noch relativ jung und noch nicht ausreichend über die Generationen hinweg erfasst. Mit dem Ziel, einen Rahmen für die "Dynamik der Nachhaltigkeit von Familienunternehmen über Generationen hinweg" zu entwickeln, werden wir zwei Fälle eingehend untersuchen, um die Frage zu beantworten, wie Familienunternehmen über Generationen hinweg nachhaltig sein können, und die wichtigsten Unterschiede zwischen den Ansätzen für nachhaltige Strategien und Praktiken in Familienunternehmen vor und nach der Generation zu ermitteln.

Partner: Ritsumeikan Asia Pacific University (APU), Japan

Ziel dieser Arbeit ist es, zu analysieren und darzustellen, wie nachhaltige Führung als dynamische Fähigkeit zur Nachhaltigkeit im spezifischen Kontext von europäischen Familienunternehmen der Tourismusbranche entwickelt wird. Es wird angenommen, dass dynamische Führungsfähigkeiten ein immaterielles Gut sind, das Manager im Laufe der Zeit durch Lernprozesse entwickeln können. Aus diesem Grund ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, zu verstehen, wie eine solche dynamische Fähigkeit erworben und im Hinblick auf die Triple-Bottom-Line der Organisation genutzt wird, wenn sie Nachhaltigkeit in ihre Tätigkeit einbeziehen wollen. Diese Forschung ermöglicht es uns, den zugrundeliegenden Prozess zu verstehen und zu erklären, der mit der Schaffung von Wissen und der Erfassung von Werten verbunden ist, die sich aus der Entwicklung einer nachhaltigen Führung als dynamische Fähigkeit ergeben. Dieses Projekt ist aus der Zusammenarbeit zwischen dem MCI und der Universität Valencia entstanden.

Partner: University of Valencia, Spain

Trotz der zunehmenden Anerkennung von KMU als Katalysatoren für eine nachhaltige Entwicklung in der akademischen Literatur gibt es nach wie vor eine Lücke im Verständnis der Mechanismen, durch die KMU Nachhaltigkeit effektiv in ihre Geschäftsstrategien integrieren und nachhaltige Geschäftsmodelle definieren. Dieser Mangel an Studien ist im Tourismussektor besonders offensichtlich. Die Tourismusbranche ist in vielen Ländern der Welt einer der wichtigsten Wirtschaftssektoren, der für die Nachhaltigkeit von entscheidender Bedeutung ist. Angesichts des komplizierten Zusammenspiels zwischen Umwelterhaltung und soziokultureller Dynamik stellt sie KMU vor einzigartige Herausforderungen und Chancen bei der Integration von Nachhaltigkeit in ihre Strategien. Diese Studie versucht, das Verständnis in diesem Bereich zu verbessern, indem sie eine Stichprobe von 20 SMTFBs (kleine und mittelgroße Tourismus-Familienunternehmen) in Österreich und Italien in einem fallübergreifenden Ansatz untersucht. Wir führen eine fallübergreifende Analyse durch, um die wichtigsten Faktoren, die ihre nachhaltigen Geschäftsmodelle prägen, aufzudecken und spannende und aufschlussreiche Antworten auf die folgende Forschungsfrage zu finden: Wie und warum integrieren SMTFBs Nachhaltigkeit in ihre Mission und Strategien? Dieses Projekt wird in Zusammenarbeit mit Professor Michela Floris von der Universität Cagliari in Italien durchgeführt.

Partner: University of Cagliari, Italy

EICAA hat zum Ziel Entrepreneurship- und Innovationskompetenzen zu fördern. Dafür wird eine Umfrage zur Messung von Entrepreneurship- und Innovationskompetenzen erstellt, deren Entwicklung auf dem international akzeptierten EntreComp Framework der EU Kommission basiert . Für jede der Kompetenzen werden im Projekt Lehrmodule für Dozenten entwickelt. Die Erhebung der Entrepreneurship- und Innovationskompetenzen wird vorab getestet und in großem Umfang an Hochschulen und Unternehmen pilotiert.

Projektpartner*innen: Antwerp Management School, Univations, Universität Hohenheim, Universität Szeged, TecnoCampus Mataro-Maresme

Fördergeber*in: Erasmus+

Im Rahmen der Ulysses "Family Firm Case Study Competition" erhalten Studierende die Möglichkeit bei der Entwicklung von unternehmerischen Kompetenzen unterstützt zu werden und sich auf spielerische Art in einem Wettbewerb einzubringen. Der Wettbewerb wird auf einer virtuellen Plattform organisiert, sodass multinationale Studierendengruppen Fallstudien von lokalen Familienunternehmen lösen können. Das Projekt hat am 1. Juli 2021 gestartet und ist eine Kooperation von Hochschulen aus Ungarn, Italien, Deutschland und Österreich.

Projektpartner*in: Freie Universität Bozen, Universität Wien, Univations, Fundus, Universität Szeged

Fördergeber*in: Erasmus+

Ziel der Studie ist die Beleuchtung der aktuell gesellschaftlich akzeptierten Rollenbilder an der Spitze von Familienunternehmen, welche Einflussfaktoren wirken und welche Herausforderungen daraus resultieren. In Familienunternehmen sind die beiden sonst separaten Systeme Familie und wirtschaftliches Unternehmen eng verknüpft und in stetiger Wechselwirkung. So wirken gesellschaftlichen Wandlungsprozesse doppelt ein und Führungskräfte sowie potentielle Übernehmer/-innen sind gefragt, sich an die aktuellen Wandlungsprozesse anzupassen. Veränderungen am Arbeitsmarkt bedingt durch die zunehmende Forderung nach Gleichberechtigung von Frauen und Männern sowie der demographische Wandel stellen Familienunternehmen vor neue Herausforderungen. 

Generell, scheinen Familienunternehmen Frauen besser in Führungspositionen einzubinden, daraus ergeben sich neue Anforderungen an eine zeitgemäße Aufteilung der Arbeits- und Familienaufgaben sowie Unsicherheiten, da es an aktuellen Rollenvorbildern fehlt. 

 Fördergeber*in: Tiroler Wissenschaftsfonds

Ziele des vorliegenden Projektes, welches auf dem vom Tourismusforschungszentrum (TFZ) des Landes Tirol geförderten Projekts „Commitment und sozial-ökonomisch nachhaltige Destinationsentwicklung – Die Rolle der Destination für die strategische Mitarbeiterbindung am Beispiel der familiengeführten Tiroler Hotellerie“ aufbaut, sind die Erhebung der Herausforderungen des Tirol Tourismus zur qualitativen und quantitativen Deckung des Personalbedarfs, der Faktoren der Attraktivität und Konkurrenzfähigkeit des Tirol Tourismus auf dem Arbeitsmarkt sowie der Bindung von Mitarbeiter*innen im Tiroler Tourismus am Beispiel der familiengeführten Hotellerie an ausgewählten Destinationen. Die Erhebung erfolgt quantitativ und dadurch kann das im Vorgänger-Projekt erarbeitete Modell empirisch überprüft werden.

Projektpartner*innen: MCI Tourismus | Tiroler Tourismus Reasearch

Fördergeber*in: Tourismusforschungszentrum (TFZ) des Landes Tirol

Ziel des Projektes ist es herauszufinden, unter welchen Bedingungen sich die Kommunikation der Familieneinbindung positiv oder negativ auf die wahrgenommene Arbeitgeberattraktivität von Tiroler Familienunternehmen auswirken kann. Außerdem soll untersucht werden, ob individuelle Unterschiede der potentiellen Bewerber/innen diese Beurteilung der Arbeitgeberattraktivität von Familienunternehmen verändern. Dabei wird ein spezieller Fokus auf die sogenannten Generationen Y und Z (geboren ab 1980) gelegt.

Neben einer strukturierten Literaturanalyse werden im Rahmen des Projektes qualitative und quantitative Daten erhoben, ausgewertet und interpretiert, um die zentralen Fragestellungen zu beantworten.Abschließend werden Handlungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet und zur Verfügung gestellt. Insbesondere kleine und mittlere Tiroler Familienunternehmen können daraus wertvolle Informationen für ihre zukünftigen Personalstrategien ziehen, speziell in Bezug auf die Kommunikation des Familieneinflusses im Employer Branding Prozess für unterschiedliche Unternehmens‐ und/oder Mitarbeiterprofile. Diese Informationen können Tiroler Familienunternehmen dabei helfen, am Arbeitsmarkt der Zukunft talentierte und gut ausgebildete Mitarbeiter/innen der Generationen Y und Z zu rekrutieren und so für die zunehmende Digitalisierung gewappnet zu sein. 
Fördergeber*in: Tiroler Wissenschaftsfonds

Das neuartige Corona Virus CoVID-19 stellt Unternehmen weltweit vor große Herausforderungen. Die Tourismusbranche ist von den Einschränkungen seitens der Regierungen besonders betroffen. Diese Einschränkungen zwingen Unternehmer/-innen, Maßnahmen zu implementieren um ihre Resilienz zu gewährleisten und nach der Krise handlungsfähig zu bleiben. In Österreich und Deutschland ist die Tourismusbranche die Hauptbranche, für die seitens der Arbeitsagenturen Kurzarbeit als geeignete Maßnahme angesehen wird. Es stellt sich nun die Frage, ob es auch die Hauptmaßnahme ist, die Unternehmer/-innen für ihr Unternehmen wählen.

Grundsätzlich wird in der aktuellen Studie untersucht, wie sich die Maßnahme der Kurzarbeit, die Selbstwahrnehmung der Unternehmer/-innen, sowie ihre Wahrnehmung der Rolle der Mitarbeiter/-innen auf die Resilienz der Unternehmen auswirken. Eine wichtige Kenngröße für die Untersuchung ist hierbei die Unternehmensgröße, sowie die Unterscheidung nach Familienunternehmen versus Nicht-Familienunternehmen. Es werden Handlungsempfehlungen abgeleitet und geeignete Maßnahmen eruiert, wie Unternehmen bei externen Schocks wie Pandemien oder anderen Krisen resilient bleiben. 

Im Fokus des Projektes zum Themenschwerpunkt HRM-Konzepte im Tourismus stand die Bindung von Mitarbeiter/innen im Tourismus an ihre Destination und diese zu erheben. Das Projekt beschäftigte sich vordergründig mit den zentralen Fragestellungen: Wie beurteilen Mitarbeiter/innen der familiengeführten Tiroler Hotellerie die eigene Bindung an ihren Arbeitsort, also die touristische Destination, und was kann daraus für eine sozial-ökonomisch nachhaltige Destinations- und letztlich Unternehmensentwicklung abgeleitet werden?

Durch qualitative Interviews (N= 21) und Fokusgruppendiskussion konnten vier Hauptfragestellungen Kernaspekte herausgearbeitet werden :

1. Die Hauptrolle hinsichtlich der Mitarbeiterbindung an die Destination passiert im Unternehmen, jedoch kann die Destination als Gesamtkonstrukt die Bindung positiv bedingen.  
2. Ein zentrales Element der Zusammenarbeit zwischen Destination und Unternehmen, welches damit das Destination Commitment der Mitarbeiter stärkt, ist eine entsprechende Rollenverteilung auf übergeordneter Ebene, welche sich der Thematik des Destination Commitmtents annimmt.
3. Anbindung an eine größere Stadt, Mobilität, leistbares Wohnen, Zugehörigkeitsgefühl, Familie und Wertschätzung des Unternehmens sind die Komponenten der Lebensqualität, welche für das Destination Commitment besonders wichtig sind.
4. Als zielführendste Maßnahme wurde die Definition der Verantwortlichkeit unter den handelnden Akteuren genannt.

Projektpartner*in: Leopold-Franzens-Universität Innsbruck
Fördergeber*in: Tourismusforschungszentrum (TFZ) des Landes Tirol

Das Forschungsprojekt anaylsierte die Werte und Bedürfnisse der „early Generation Y“ aus Deutschland in Bezug auf die familiengeführte Hotelbetriebe, um eine langfristige Produkt- und Angebotsentwicklung abzuleiten. Im Fokus stand die Ermittlung, welche Werte das Segment „early Generation Y“ bei Reiseentscheidungen beeinflusst, welche touristischen Angebote es schätzt und welche Chancen und Risiken touristische Familienbetriebe bei diesem Segment in Zukunft haben.

Die Ergebnisse zeigen, dass die Generation Y eine potenzielle Zielgruppe für touristische Familienhotels in Tirol darstellt. Die Besonderheiten eines Familienbetriebs können auch für die Weiterentwicklung des Angebotes genutzt werden.

Der Endbericht ist hier nachzulesen.

Projektpartner*in: https://tourismusforschung.online/projekte/

Fördergeber*in: Tourismusforschungszentrum (TFZ) des Landes Tirol